薪酬绩效主管

薪酬绩效

1、负责员工定薪管理，组织制定并落实各类薪酬方案；

2、统筹编制公司年度工资总额与福利预算计划，并监督执行情况，实施过程管控；

3、组织实施累计考评调薪、职衔晋升调薪及特殊调薪等相关方案的流程推进、审核确认与落地执行；

4、承担公司效益系数的测算、复核、报批及具体实施工作；

5、牵头开展公司整体月度费用预测分析；

9、负责人工工时分摊核算，季度奖与年终奖的月度计提，工资及激励款项，以及公司间费用往来处理；

10、组织全员每半年开展竞争上岗评估，推进干部标准体系建设。

一、干部标准体系搭建

1、通用能力标准：结合集团战略对干部能力的要求及现职干部评估结果，明确干部能力优化方向与重点，构建涵盖领导力与专业力的干部队伍胜任力模型，形成统一的能力标准框架。

2、管理岗位任职资格与干部画像建设：主导建立各管理岗位的任职资格体系及干部人才画像标准，为干部选拔、人才盘点与轮岗安排提供依据支持。

二、新任干部转身支持方案

基于对新任干部履职痛点及转身失败原因的调研分析，初步设计并推行新任干部转身支持机制，提升干部上岗成功率，该方案后续被集团采纳推广。

三、干部考评管理

制定并执行干部季度与年度考核评价方案。

工作内容包括：

1、完善公司干部在选拔、任用、培养、评价、激励与保留方面的全流程管理体系；

2、组织开展核心干部的考察评估、调配任免工作，健全干部个人档案信息；

3、推动实施新任干部培训与发展专项计划；

4、制定干部季度、年度考评方案并确保有效落地；

5、统筹干部轮岗安排，包含全球化人才交流与轮动项目。