工程项目管理负责人

建设事业部项目经理职责描述内容提要： 主要工作职责及内容 1、生产策划：根据单船合同条款，牵头项目团队制定年度单船生产计划及关键设备到货周期计划，进行审核与修订后，报送建造事业部初审，并提交公司审批；协调项目组联合其他部门、科室开展各类计划编制工作，跟踪各计划编制进度；向公司申报年度生产总体计划 2、生产准备：牵头开展采购询价、合同签订工作，制定物资采购计划及供应策略文件；组织制定生产技术准备总体日程（2－3个月），并以此为基础推动双月滚动计划的编制；参与事业部月度生产计划评审会议，协调解决物资供应、技术交付、工装设施及动力保障等问题；指导生产准备室落实相关技术准备工作；监督技术负责人制定图纸交付计划，物资负责人制定到货计划；组织到货物资的验收检验 3、组织生产：统筹各施工课按计划推进具体施工任务，监控生产节奏，确保各关键节点按时完成，保障船舶按期交付 4、进度控制：应对突发状况，牵头制定应对方案，协调相关部门联合处置疑难问题，做好过程记录并推动落实；参加拆套管理小组月度例会，研究补套方案，汇总成本数据并上报；减少人为因素导致的拆套作业 5、质量、安全、文明生产：配合质量巡检小组、成本优化小组及管系检查小组开展现场管理，维护现场作业秩序，防范违规操作，加强物料领取管控；协同安保部门与质量管理部门完善改进措施 6、成本控制：通过压缩码头建造周期实现降本增效，严格管控单船建造总成本 7、业务对接：与船东等外部单位保持常态化沟通；主导交船工作及最终验收事宜 8、售后服务：协助质量管理部开展船舶保修及相关售后支持工作