销售主管/经理

一、区域策略规划及目标达成： 1、承接销售部门任务，制定并分解各渠道的销售指标； 2、策划大型商超与重点特通网点运营策略及整体促销方案，保障目标实现与费用合理使用； 3、拟定渠道建设方案（包括铺市率、品项完整性、陈列位置、排面占比及费用投入安排），推动各渠道网点实现优质陈列与业绩目标； 4、组织并带领团队完成既定目标； 二、团队管理： 1、科学分配工作目标并与下属达成一致； 2、持续跟进下属绩效表现，定期在工作中提供指导与辅导；