项目管理主管

公司双休，有食堂和宿舍，缴纳五险一金。 一、组织级项目管理体系构建 流程标准化 建立功率器件研发至封测全生命周期管理流程，梳理整体架构，覆盖立项→流片→认证→量产等关键阶段； 开发专用工具与模板，保障研发及封测项目执行过程的统一性与规范性。 项目治理与监控 牵头跨项目资源协调，化解多项目并行过程中的资源冲突； 跟踪项目集整体进展，定期向管理层提交月度项目组合运行报告。 二、重大项目攻坚支持 战略项目护航 直接负责车规级IGBT/SiC MOSFET等重点项目的推进，突破核心环节瓶颈； 组建专家攻关团队（涵盖研发、工艺、质量），推动技术难题的跨部门协同解决。 交付风险防控 搭建半导体项目风险数据库，实施风险分级预警与响应机制。 三、效能提升与知识沉淀 数据驱动决策 建设项目数据中台，实时监控良率爬坡趋势、研发资源投入产出效率； 识别执行低效项目，组织专项审计与复盘分析。 能力复制与赋能 培育项目管理人才梯队； 积累技术知识成果，促进经验在组织内的共享与复用。