车间主管

1、编制并实施车间生产计划，统筹资源调配以确保订单准时交付； 跟踪生产运行进度，及时处理流程异常，联动采购、仓储等环节保障物料供给； 汇总生产相关数据，识别瓶颈问题并推进效率提升。 2、组织开展人员排班、技能培训、绩效管理及团队管理； 保持车间现场整洁规范，统一物料与设备的定置管理。 3、贯彻执行生产工艺要求，把控生产各环节质量，减少不合格品产生； 控制原材料、能源消耗及人工成本，提出切实可行的降本增效方案。 4、落实设备日常维护保养，确保运转稳定，组织安全教育与风险排查； 应对突发故障或安全事故，严格执行安全生产规定，保障作业人员与设备安全。 5、监督公司制度与操作规程的落地执行，持续优化生产流程与工艺方法； 推动技术革新，定期复盘生产问题并制定改进对策。