IT项目经理

一、系统运维统筹管理 1、负责企业邮箱、企业微信、企业官网等通用办公系统的权限设置与流程优化，以及ERP、加密软件、PLM、MES、多组织系统的配置维护，做好系统异常记录、问题跟进及日常咨询响应，确保各系统稳定高效运行。 2、承担BOS平台（数据后台）的开发实施、性能调优与日常运维，保障数据服务持续可用。 3、负责系统前端界面、数据可视化看板及移动端功能的设计优化与持续维护，提升操作便捷性与用户体验。 4、对接外部技术供应商，协同推进系统接口开发、常规维护、版本升级与迭代更新，落实供应商协作与过程管理。 5、负责K3系统与飞书平台的开放运营及日常维护工作。 二、项目全流程管控 1、制定项目计划：明确项目目标、关键节点与交付成果，结合实际需求与资源配置，科学划分阶段任务，编制详细执行方案，保障项目有序推进。 2、组织项目落地：统筹执行过程，协调跨部门资源与业务衔接，合理分配工作任务，推动各项需求落实，确保项目高质量按时交付。 3、进度与问题管理：动态跟踪项目进展，及时发现并协调解决实施中的各类问题；强化团队协作沟通，定期向上级及相关方汇报进展，根据变化灵活调整计划，适应需求变动。 4、成本管控：编制项目预算，严格监控资金使用，采取有效手段预防超支，协同财务部门提供成本数据与分析报告，确保支出在预算范围内可控。 5、风险防控：开展项目风险识别与评估，制定应对策略与应急预案，联动团队落实预防措施，减少风险对进度与质量的影响，保障项目顺利实施。 6、质量保障：构建项目质量管理体系，制定质量控制计划，全过程监督执行情况，实施质量审查与验收，处理质量问题并输出改进措施，持续优化交付品质。