电网销主管

1、根据公司下达的销售任务，制定组内的销售计划，依照每个人的能力层次，为每个人制定相应的月目标，在逐步拆分到每个人需要完成周目标以及日目标 2、销售战术的制定：根据公司总体战略安排，制定以及调整组内的销售战术，包括客户切入方式、客户追踪方式以及新的战术的规划实施 3、公司现有项目的最新报考情况，最新政策及规章制度，及时下达给销售人员，有效执行 4、日常工作的分布：督促小组内流水产出，把握客户跟进情况以及日常话术问题，发现问题及时解决，进行调整 4、组内人员培训：激励大家的工作斗志、培训组内人员对于项目的熟悉度以及提高大家销售技能 6、根据目标完成情况，灵活制定组内相应激励制度，实现组内业绩最大化 7、具备敏锐的项目嗅觉，比如在流水相对产出困难的时候，转化项目方向，多方位出单，达成业绩目标