车间主管

车间主管的核心职责是对车间的生产效率、产品质量、制造成本、交付准时率及人员设备安全进行全流程管理与负责。 具体可拆解为以下几大模块： 生产统筹与进度管理：根据生产计划下达任务到各工位或班组，全程跟踪生产进度，协调人、机、料、法、环（4M1E）等要素，及时处理生产异常，确保订单按时、按量完成。 质量控制与工艺执行：监督员工严格按作业指导书（SOP）和标准工艺进行操作，落实首件检验及过程巡检，主导或配合处理质量异常与客户投诉，推动车间良品率提升。 人员管理与团队建设：负责车间员工的考勤、排班、岗位技能培训、绩效考核及日常行为规范管理；化解基层矛盾，打造执行力强、作风严谨的一线团队。 设备维护与现场管理：落实设备的日常保养（TPM）与点检，减少设备故障停机时间；深入推进车间6S管理，保持作业环境整洁有序，消除安全隐患。 成本控制与持续改善：管控车间的水电、辅料、耗材及废品率，降低制造成本；鼓励并主导员工开展精益生产、小改小革和合理化建议活动，持续优化作业流程。