项目主管

1. NPI 进度管理： 1.1 依据客户里程碑，规划各阶段build时程，并完成与客户的评审，若存在潜在风险，须及时提出恢复方案并获得客户确认 1.2 根据物料、治具、工具及设备等前置时间，结合外部Micro schedule，统筹安排内部产线投入计划 1.3 主导专案CP1至CP3阶段评审会议，追踪会议待办事项直至闭环 2. 日常事务管理： 2.1 组织并主持Kickoff、OK2main、周会及每日会议，带领团队完成会议资料准备、会议引导、会议纪要整理，并持续跟进各项行动项至关闭 2.2 负责每日报告资料的汇总更新，并按时发送至客户项目团队 3. 成本管控： 3.1 在RFQ阶段主导团队完成BOM、人力、自动化产线、设备、治工具等成本数据收集；开发阶段整合NRE成本及相关佐证文件，并追踪NRE款项回收进度 3.2 编制项目开发费用月度预算，汇总每月实际支出并执行成本监控 4. 客户满意度维护： 4.1 监督团队成员准时提交日常及关键节点报告，并依客户标准审核报告质量 4.2 带领团队识别进度、设计及客户反馈中的潜在风险，组织检讨会议，迅速制定应对措施，并及时向上级或客户通报重大事项