冷模工程师

1、技术组织管理：COE组织，聚焦基地技术体系与架构的统筹梳理与对齐，开展技术团队的能力培养与赋能，持续提升整体技术水平。 2、负责工装技术项目转产前的准备工作：建立并优化项目工装转产前的动静态验收流程标准，完善异常问题升级机制，强化验收过程管控与问题闭环管理，保障转产达标。 3、主导生产基地技术标准及流程文件的编制工作，组织实施基层培训，推动各基地生产作业标准化与一致性。 4、组织推进技术专项任务落地，牵头调试阶段异常问题的复盘分析与改进，并沉淀为标准化案例流程，实现经验共享与能力下沉。 5、主导各基地降本增效工作，针对运营管理短板提出改进建议并推动执行，有效消除生产过程中的八大浪费。 6、参与前期工装设计方案评审，评估模具设计的合理性与可实施性，确保设计满足生产工艺要求。