热模设计工程师

1、技术组织管理：COE组织，聚焦基地技术体系与架构的统筹梳理与对齐，开展技术团队能力培训与赋能，持续提升整体技术实力。 2、工装技术项目转产前置管理：主导待转产项目的工装前置动静态验收流程标准化建设，建立异常升级机制，强化验收执行与问题改善，保障转产达标。 3、生产技术标准体系建设：负责编制基地生产过程中的技术标准与流程文件，组织实施培训宣贯，实现各基地生产作业的统一规范。 4、技术专项与问题闭环管理：牵头开展技术专项工作，组织调试异常问题的分析复盘与优化改进，并沉淀为标准化案例流程，实现经验共享与能力下沉。 5、降本增效推进：主导各基地效率提升与成本优化工作，针对管理短板提出改进建议并推动落地实施，有效减少生产过程中的八大浪费。 6、工装设计前端参与：参与前期工装设计方案评审，评估模具设计的合理性与可实施性，确保设计满足生产需求。