- 团队管理：负责部门团队建设，监督、检查员工的工作纪律和质量，掌握团队的思想动态，及时疏导团队中不稳定因素。 - 日常工作：统筹和管理部门的日常工作，保障安管系统、消防系统的安全运行。 - 绩效管理：督促和指导部门员工完成绩效目标，同时对员工的绩效进行考核和监督。 - 培训学习：统筹和组织实施安排部门的培训、学习和紧急预案演练工作，并对实施过程进行监督和指导。 - 制度建设：建立健全部门各项管理制度、流程标准、部门作业指导书/治安安全制度和突发事件应急预案，并指导和培训相关人员，同时监督、检查各制度和机制在工作中的落实情况。 - 协调沟通：负责部门之间的工作协调、沟通，负责部门管辖范围内外包服务商的监管及验收

1、建立自己的团队，对团队成员进行培养，不断提高团队成员的个人工作能力和团队协作能力，使得团队可以高效运行，完成下达的任务指标； 2、根据公司总的经营方针，制定自己团队的发展规划，将其进行分解，下达到团队成员，并监督团队成员按照计划完成设定的各个指标； 3、协助团队成员进行客户公关，开发和维护重点客户，解决客户合作过程中存在的问题，为后续合作奠定基础； 4、制定团队的发展计划，组织团队相关的各种会议，以各种形式贯彻团队的发展，确保团队计划的顺利实施； 5、根据企业的发展需要，及时为企业建设提供具有可行性的方案，并进行实施； 6、对团队任务的发展状况要有一个及时、准确的了解，并需要向企业进行任务的进度汇报。