施工主管其主要职责和任务如下： 　　1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。 　　2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。 　　3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。 　　4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。 　　5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。 　　6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。 　　7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。 　　8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。 　　9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。 　　10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。 　　11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。 　　12组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。 　　施工管理： 　　是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。