项目负责人是做什么工作的

招家装现场管理，需要熟手，有丰富的施工管理经验，听从安排。

全权负责气柜、煤气管道项目现场的安全、质量、进度与成本全流程管控； 统筹管理施工班组，对接甲方及监理单位，重点把控防腐、焊接、橡胶膜安装等核心工序； 严格执行公司各项指令，确保高效落地，杜绝执行滞后，按时整理竣工资料及四库一平台业绩归档； 强化煤气施工高风险作业监管，坚决守住安全零事故红线。 要求：3年以上气柜安装现场管理经验，熟悉煤气设备施工技术规范，具备长期驻外能力； 持有机电工程建造师证、安全员证者优先考虑。 待遇：13k-18k/月，包吃住，享受年终绩效、长期养老激励政策，提供广阔晋升空间。

1. 独立完成项目运作 2. 配合甲方与监理的项目沟通 3. 独立把控项目进度 4. 独立完成领导交代的任务

一、核心定位： 项目现场全盘管理/或施工现场的第一责任人。向上对工程部负责人/ 项目经理汇报，统筹项目生产组织、技术落地、资源调配及外部协调；向下督导施工员及班组执行。既具备项目经理的外部协调与回款推进能力，又具备生产经理的现场调度与硬管控能力——是项目从开工到交付的全面操盘手，也是公司在项目端的核心代言人。 二、岗位职责 （一）项目策划与生产组织 施工组织编制：负责项目施工组织设计、施工方案、专项方案的编制与报审 计划体系搭建：根据合同工期及甲方节点要求，编制总进度计划，并分解指标，图纸深化与会审：对设计图纸进行全面审核与内部会审，能看懂BIM模型并据此指导现场施工，对BIM图纸中的管线冲突、标高问题提前预判并协调解决。 施工推演与预控：识别工序衔接风险点（如预埋遗漏、洞口未留、设备基础滞后），提前制定应对措施。 （二）生产执行与进度管控 细部计划落地：依据总计划，明确各专业班组（水、电、风）每日工作量、人员配置、材料到位时间及验收节点。 每日生产调度：组织召开每日生产碰头会，部署次日工作安排 进度纠偏与抢工：实时跟踪进度偏差，采取措施，确保关键节点刚性兑现。 劳动力调配：根据现场实际灵活调整人员分布，杜绝窝工和人力缺口。 （三）施工技术与质量过程控制 技术交底落地：组织对施工员及班组的书面技术交底、安全交底及现场样板交底过程质量巡检：对关键工序和质量通病高发点进行巡查，跟踪整改闭环。 隐蔽工程验收：负责隐蔽工程的自检复验，组织监理、总包进行隐蔽验收 质量通病预控：熟悉消防验收常见问题，在施工中提前预控，减少后期整改。 （四）物料与机械管理 材料计划与验收：根据施工进度，提前报材料需求计划，严把进场验收关。 余料与损耗管控：监督班组材料使用，严格控制辅材浪费及管材损耗 机械统筹调度：统筹现场机械的使用计划，提高设备周转率。 成本意识：熟悉常见管材（镀锌管、无缝管）、型钢（槽钢、角钢）的市场单价行情，能估算每日消耗量是否异常，对超耗及时预警。 （五）内外部协调与工序交接 内部工序穿插：协调消防与土建、装修、暖通、电气的工作面交接和工序衔接 外部关系沟通：负责与甲方、监理、总包、分包单位及政府监管部门的日常沟通对接； 成品保护管理：安排并监督班组对已安装设备进行成品保护； 投诉与异议处理：及时处理工程管理中发生的异议和投诉，提高服务满意度。 （六）安全管理 安全交底与会：组织班前安全会，落实安全防护措施。 隐患即查即改：检查工人安全防护用品佩戴，排查隐患，发现问题立即整改并 （七）竣工验收与结算配合 竣工资料组织：组织完成竣工图绘制、竣工资料整理归档。 竣工移交：负责项目竣工验收、消防检测及移交工作，组织整改消项 结算配合：配合预结算人员编制结算资料，提供签证变更依据、隐蔽影像资料及施工记录，推进结算办理。 进度款回收：配合项目经理或负责跟进进度款申报与回收，提供产值完成情况等资料。 三、任职条件 （一）硬性条件 学历专业：大专及以上学历，消防工程、给排水、暖通、电气自动化或建筑工程相关专业 行业经验：8年以上消防专业工作经验 项目管理经验：3年以上消防项目经理或同等岗位管理经验 项目规模：至少担任过2个10万平米以上消防安装项目的负责人（或1万平以上消防改造项目负责人） 证书要求：持二级及以上机电专业建造师证书（带B证）或有安全C证等其他相关证书可优先可考虑 （二）专业技术能力 识图能力：能独立看懂并解释消防全套施工图，能手工绘制管线综合简图及竣工简图。 BIM看图能力：能熟练查看BIM模型图纸，理解管线综合排布逻辑，识别碰撞点并能据此指导现场施工。 CAD制图能力：熟练使用CAD，能绘制竣工图、中小型消防改造图，能进行简易图纸修改和尺寸测量标注。 进度编制能力：能使用Project、Excel或类似工具编制切实可行的总进度计划（网络图/甘特图），并能拆解为月/周/日工作计划。 算量能力：能使用算量软件进行图纸工程量统计，具备基础预算概念。 规范掌握：熟悉国家相关政策法规、消防行业现行规范（《建规》《喷规》《火规》《防排烟标准》等），精通消防现场施工技术管理。 （三）核心软素质 强势执行力：指令清晰坚决，敢于对不服从管理的施工员及班组进行考核与处理，能承受高强度赶工压力。 多方协调能力：具备较强的沟通及商务谈判能力，能妥善处理甲方、监理、总包及分包单位之间的诉求冲突，维护公司合理利益。 预判与应变：具备前瞻性思维，能提前预判材料短缺、人员缺口、工序冲突等问题，主动前置解决，而非等问题发生后再被动救火。 吃苦耐劳：能长期驻扎工地，适应项目部板房办公和住宿条件，接受高频次现场巡查。 适应短频快项目：能适应周期短、节奏快、多项目穿插或突击攻坚的工作模式，具备快速进场、快速组织的作战能力。 岗位调动接受度：能接受公司根据业务需要在不同项目间调动，能接受非川内项目派驻，有驾驶证且能自驾者优先。 记录与总结习惯：每日坚持写施工日志（人员、机械、材料、问题、签证点），拍照留存隐蔽影像资料，为结算和复盘提供依据。

工作职责 1. 负责装饰装修工程的全过程统筹管理，包括进度计划编制、成本管控、质量检查及施工现场安全文明监督。 2. 对接建设单位、设计团队、施工队伍与材料供应商，协调处理现场技术难题与施工进度事项。 3. 审查施工组织方案与材料明细，跟进材料到货验收环节，确保材质规格满足设计规范与品质要求。 4. 主持项目例会及各阶段验收工作，整理施工记录、进度汇报和竣工归档资料，实现项目完整交付。 任职要求 1. 大专及以上学历，建筑工程、装饰工程等相关专业背景优先考虑。 2. 具有2年以上装饰工程项目现场管理经验，掌握施工流程及工艺执行标准。 3. 熟练使用CAD等制图工具，具备识图能力并可完成技术交底工作。 4. 具备良好的沟通协调能力和应急处置能力，能有效应对施工过程中的突发情况。 5. 持有建造师、施工员等职业资格证书者优先录用。