怎样成长为项目经理？
项目经理是负责计划、执行和协调项目的人，具体工作包括目标制定、资源分配、时间安排、风险管理、质量保证、人员管理和项目管理的最终交付等。作为一个项目经理，在项目中所拥有的责任和压力都是巨大的。
成为一名合格或优秀的项目经理，综合素质的培养是重要前提。一个工程项目的建设，项目的组成人员就是一个团队，项目经理是核心。在正规的建工企业，项目经理必须拥有注册一级建造师执业资格证书，这个执业资格证书的获得是需要公开考试靠实力说话的，可见，项目经理的选拔任用，单靠所谓的后台关系是行不通的。
其次，要高质量完成一个项目，项目经理是领头人，下面的施工主管，工程造价预算主管，安全质量主管和工长等管理员是一个项目的重要组成人员，共同肩负着整个项目推进。这个团队的战斗力如何，与项目经理的协调指挥能力有关，对项目经理的要求也就更加严格。作为一个项目经理，需要建立一个具有高度主动性和机动性的团队，打破部门间的壁垒，并保持与内部和外部的利益相关者的沟通渠道畅通。
项目经理需要保持与时俱进的眼光，了解当前的技术和市场趋势，从而为项目计划做出正确的决策。了解新技术、新产品和市场变化可以让项目经理更好地管理项目。
总之，要成为项目经理，需要大学毕业后沉到企业最基层工作个三、五年，从最基础的工作做起，既要熟练掌握相关技能技巧，又要培养过硬的团队协作管理能力，不是一朝一夕就能成就的。只有不断学习、规划和维护团队关系以及加强沟通能力，才能使自己在职业生涯中发挥更大的作用，提升自己的职位和薪资水平。
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