安全生产管理要求包括哪些方面

1、根据计划投入安排人员、物料，确保当日生产任务完成 2、负责现场生产人员调整、工序衔接、返工等异常处理 3、监督班组人员执行生产工艺和质量标准，对产品随机抽检，降低生产不良；对来料抽检，不良及时反馈前工序改善 4、管理员工劳动纪律，杜绝违规操作

1、组织生产工作：确保班组生产按计划有序推进。 根据车间生产安排，负责班组内生产任务的分配、组织与实施。实时跟进生产进度，保障班组任务按时完成，及时协调处理生产过程中的各类问题。 2、优化生产流程：提升班组作业效率，改进生产工艺。 深入分析班组生产环节，识别并消除制约因素与资源浪费，提出切实可行的优化方案并推动落地，促进生产技术迭代，提升整体生产效能与产品品质。 3、质量和安全保障：落实质量要求，强化安全生产。 严格执行公司制定的质量规范与安全制度，监督班组内的质量控制与安全操作。定期开展质量核查与安全教育培训，及时排查并整改质量异常与安全隐患，保障产品质量稳定与生产过程安全。 4、团队建设管理：加强班组管理，增强团队协作能力。 负责班组人员的补充、培训、考核与激励，确保人员技能与岗位要求相匹配。通过日常管理与团队活动，提升班组凝聚力与执行效率，打造高效协同的生产团队。 5、直面用户： 积极参与事业部全员直面客户项目，践行“以客户为中心”的理念，增强客户导向意识，深度挖掘客户需求与价值，助力企业向用户型组织转型。 6、全员融入新媒体： 主动参与事业部“我为捷途代言”短视频推广活动，学习并适应新媒体传播方式，积极宣传捷途品牌，提升品牌影响力，推动用户型企业文化建设。 7、国际化： 持续提升国际化认知水平与语言沟通能力，掌握本领域相关的国际知识与通行规则，增强全球化视野与业务适应能力。

1、根据生产计划领取物料，按排产单合理分配人员任务，确保daily产量目标达成； 2、及时处理生产过程中出现的异常情况，并向上反馈相关问题信息； 3、负责生产数据的收集与整理，准确填写各类生产报表； 4、落实7S现场管理要求，维持作业环境整洁有序； 5、具备智能手机、平板电脑及类似结构件制造经验者优先考虑；

注塑工艺优化，上下模具

1.产前准备 1.1负责首件产品的制作，开展工艺评估、工序分解及风险预判，并将首件送交品控主管审核； 1.2负责提前确认上线款物料数量及其与《工艺说明书》的匹配情况，防止批量返工或停工待料； 1.3负责每款产品上线前的人机配置安排。 2.货期管理 2.1组织执行每日生产计划，确保日产量目标按时达成； 2.2跟踪员工每日计件收入情况，对效率偏低人员实施专项培训与辅导； 2.3监控小组各工序的平衡性，发现产线积压时及时调配资源解决。 3.质量管理 3.1巡查各工序作业执行情况，监督员工按标准操作流程作业，优化不顺畅环节； 3.2抽检各工序在制品质量，针对异常问题或不良品进行根源分析，并指导员工改进； 3.3对组内检验发现的不合格品，追溯相关工序并指导责任人提升操作水平； 3.4汇总后整返回的不良品，组织返修作业。 4.人员管理 4.1组织开展小组成员在生产工艺、质量管控等方面的技能培训，提升整体操作能力； 4.2实施有效激励措施，营造积极向上的工作氛围； 4.3主动关心员工状态，提供必要支持，增强团队稳定性，降低流失率； 4.4及时处理员工间的工作矛盾与问题，维护团队协作和谐。 5.安全管理、6S管理、晨会管理等 任职要求： 1、三年以上中高端时装、运动时尚类服装或羽绒服行业同岗位工作经验 2、具备较强的质量意识和责任心