业务院长

1.组织制定并优化与工作相关的各项管理制度、年度计划并推动执行，保障集团医疗业务有序高效运行；

2.统筹实施医疗业务培训方案，扎实推进医疗人才梯队建设及专业技术能力评估；

3.编制集团医疗项目发展战略规划，指导下属医疗机构拓展新业务、引进新技术、开展科研活动，逐步打造专业特色与品牌优势；

4.制定下级医疗机构医疗管理岗位配置方案，指导管理人员履职尽责，定期或不定期开展检查与考核，持续提升管理效能；

5.牵头组织集团层面的医疗工作会议、学术研讨、新项目启动等重要业务活动；

6.监督下属医疗机构落实医疗制度与操作规范，及时纠正护理及诊疗过程中的偏差，采取有效手段持续改进医疗服务质量；

7.定期召开医疗质量分析会议，主动落实预防举措，防范重大医疗差错和事故，切实保障医疗安全；

8.深入一线掌握基层医疗机构在实际工作中面临的困难，给予充分支持与协助，推动问题解决；

9.组建并运作专家委员会，科学统筹和调配医疗人力资源，实现人岗匹配与资源利用最优化；

10.动态跟踪国家及地方医疗卫生政策导向与市场变化，向集团高层提供具有前瞻性的战略建议和发展思路。