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12月22日 20:39

先生

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1.负责派件团队的人员招聘、培训安排、班次规划及应急事件协调，确保团队服务品质与人员稳定性；2.监督并推动团队成员高效、准时完成各项任务；3.控制团队作业差错率及相应处罚情况，落实经验传承与新人带教机制；4.具备应对突发状况的判断与处置能力；5.拥有团队管理背景者优先录用；6.有顺丰、京东相关工作经验（如主管、助理等岗位）者优先考虑。

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王女士

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1.年龄要求20周岁以上，需具备大专或以上学历2.具备物流领域市场营销等相关工作经历者优先3.性格积极向上，愿意迎接工作挑战，具备良好的团队协作能力，能适应一定的工作强度4.试用期为两个月，期间薪资保底5000元；转正后实行提成制，综合收入由底薪加提成构成，月收入范围8000-13000元5.自备车辆上班者可享受油费补贴，每月补贴上限为1000元

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王女士

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岗位职责1、需求挖掘与管理：收集用户、业务、市场等多个渠道业务需求；2、产品原型输出：定义产品的功能、交互逻辑和用户体验流程，输出系统原型，确保系统可用性、易用性；3、跨部门沟通协调：连接开发、测试、运营、市场、销售等所有相关部门、组织需求评审会、迭代规划会、每日站会、复盘会等；4、项目管理与跟进：跟踪项目进度，及时发现和解决开发过程中出现的问题和风险；5、产品发布：制定发布计划，与运营、市场团队协作，确保产品顺利上线和推广；6、数据分析与迭代：跟踪产品核心数据（如用户活跃、留存、转化率等），衡量产品表现，基于数据驱动决策，规划下一版本的优化方向。任职要求1、本科及以上学历，供应链、物流等相关专业优先；2、3-5年以上美妆行业供应链管理经验优先；3、至少负责过OMS、TMS、WMS、BMS、用工系统、WES等其中2个系统以上；4、具备当前主流AI工具使用能力，提升产品设计效率（如方案设计、原型生成等），可现场演示；5、具备物流仓储行业AI+应用落地经验优先（如AI质检、AI补货等）。

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罗女士

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岗位职责：1、需求挖掘与管理：收集用户、业务、市场等多个渠道业务需求；2、产品原型输出：定义产品的功能、交互逻辑和用户体验流程，输出系统原型，确保系统可用性、易用性；3、跨部门沟通协调：连接开发、测试、运营、市场、销售等所有相关部门、组织需求评审会、迭代规划会、每日站会、复盘会等；4、项目管理与跟进：跟踪项目进度，及时发现和解决开发过程中出现的问题和风险；5、产品发布：制定发布计划，与运营、市场团队协作，确保产品顺利上线和推广；6、数据分析与迭代：跟踪产品核心数据（如用户活跃、留存、转化率等），衡量产品表现，基于数据驱动决策，规划下一版本的优化方向。任职要求：1、本科及以上学历，供应链、物流等相关专业优先；2、3-5年以上美妆行业供应链管理经验优先；3、至少负责过OMS、TMS、WMS、BMS、用工系统、WES等其中2个系统以上；4、具备当前主流AI工具使用能力，提升产品设计效率（如方案设计、原型生成等），可现场演示；5、具备物流仓储行业AI+应用落地经验优先（如AI质检、AI补货等）。

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段女士

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岗位职责​1、中台策略与标准转化：对接中台策略组，将业务流程、标准规范等抽象策略转化为含SOP手册、微课视频等的立体化培训包，确保中台策略准确传递，。​2、一线操作培训运营：分层落地培训项目，为一线员工设计在岗实操培训，定期下沉一线检查培训效果，形成问题清单反馈至策略组。​3、培训体系与资源建设：参照星级讲师认证体系选拔内训师，培养复合型讲师团队，搭建学习平台，建立包含流程手册、微课视频等的培训资源库。​4、效果评估与闭环优化：从学习结果、行为改变、绩效提升三维度评估培训效果，形成培训价值分析报告；组织沟通会收集一线建议，推动优化流程与素材。​5、跨部门协同：对接中台内部团队，确保培训内容时效；响应前台紧急培训需求，24小时内输出方案保障生产。​任职要求​1、本科及以上学历，2-3年以上一线员工培训经验，1年以上中台/业务支持部门培训经验，云仓、仓储物流背景；有“流程标准转化为培训内容”的成功案例优先；2、有现场管理经验、熟悉仓储物流系统，能快速理解中台策略，将复杂流程拆解为“步骤化、可视化”培训内容，确保一线员工听得懂、学得会，掌握培训效果量化评估方法，分析培训对效率提升的影响；3、熟练使用钉钉搭建学习平台，掌握视频剪辑、PPT设计工具。4、沟通协调能力强，性格开朗大方，亲和力强

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段女士

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岗位核心价值构建预防性质量管控体系，实现云仓业务健康发展，支撑业务规模扩张下的质量零风险。核心职责1.质量目标拆解：依据业务战略，制定生产各环节质量管控目标。2.全流程质量体系搭建：建立覆盖入库→存储→拣货→出库→配送（在途追踪）的五阶质控节点，以过程强质量管控实现结果的质控目标。3.搭建质量数据看板：实时监控时效、体验核心指标，并实现异常预警。4.实施PDCA循环改进：分析质量波动根因，驱动流程优化。5.质量问题闭环：客户投诉限时响应并限时输出根因报告，重大质量事故复盘，推动流程再造。6.合规性保障和文化建设：跟踪行业法规更新，每季度更新内部质检标准；质控文化渗透和推广。7.质控团队管理和赋能任职要求硬性条件教育背景：本科及以上学历，质量管理或工业工程等相关专业经验要求：1、5年+物流仓储行业质控经验，2年团队管理经验2、有云仓美妆仓储品类质控经验核心能力专业技能：1、精通质量体系标准2、掌握质量分析工具软实力：1、预防管理思维2、风险预判能力

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罗女士

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一、核心岗位职责1.流程制度搭建与优化-调研货品运营全环节（采购/入库/存储/调拨等）痛点，设计并落地标准化流程制度，明确权责与风险点。-建立定期复盘机制，结合业务变化迭代制度，确保体系与业务动态适配。2.SOP标准化落地-主导编制货品运营全流程SOP，明确操作步骤、标准及输出要求，推动培训宣导与执行监督。-收集执行反馈，持续优化SOP，提升操作效率与规范性。3.工作标准制定与推行-制定货品周转、库存准确率等量化工作标准，联动多部门论证其合理性。-推动标准落地，跟踪达成情况并定期输出报告，支撑运营目标实现。4.运营支持与问题解决-解答各部门流程执行疑问，协助处理突发问题，保障运营顺畅。-收集改进建议，组织跨部门研讨，形成“反馈-优化-落地”闭环。5.数据复盘与体系升级-搭建数据监控体系，定期复盘流程执行、标准达成等数据，输出分析报告。-基于数据洞察优化运营体系，跟踪方案效果并验证价值。二、我们期待这样的你1、基础门槛-本科及以上学历，物流/供应链/工商管理相关专业优先。-3年+货品运营/供应链管理/流程体系搭建经验，零售/快消/物流行业优先。-有独立主导流程制度搭建、SOP梳理的完整项目经验。2、核心能力-流程思维：能精准识别痛点，熟练运用流程梳理方法设计高效体系。-SOP能力：精通SOP编制逻辑，能制定可落地的操作标准并推动优化。-数据意识：会用Excel等工具分析运营数据，通过数据解决问题。-沟通协调：能高效对接多部门，推动制度与SOP落地执行。-细节把控：确保流程、标准的严谨性与准确性。3、知识储备-熟悉货品运营全流程业务逻辑，了解ERP、WMS等系统者优先。-掌握基础供应链/物流管理知识，懂精益管理等流程优化方法者优先。4、职业素养-责任心强、严谨细致，对制度合规性与准确性负责。-学习能力与创新意识突出，能快速适应业务变化。-抗压能力好，可高效推进多任务并行。

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采购主管（仓储物流行业）8-13k一、岗位定位负责公司仓储物流相关物资的采购管理工作，核心聚焦供应商全生命周期运营，通过科学甄选与高效管理供应商，保障供应链稳定、降低采购成本，支撑仓储物流业务高效运转。二、核心岗位职责1、供应商甄选与开发：主导仓储物流领域供应商（如仓储设备、物流包装、运输服务等）的调研、筛选与评估，建立供应商准入标准，每月完成至少3家优质潜在供应商的储备，确保核心物资供应商备选库覆盖率≥90%。2、供应商关系管理：制定供应商分级管理体系，定期（每月1次）开展供应商履约评估（含质量、交付时效、服务响应等维度），针对问题供应商制定改进方案并跟进落地，核心供应商合作满意度≥85%。3、采购流程优化：结合仓储物流业务需求，优化采购流程（如订单下达、验收、结算等环节），推动采购数字化落地，降低采购周期与成本，确保仓储物流类物资采购周期较行业平均水平缩短10%。4、采购风险管控：识别供应商合作中的潜在风险（如价格波动、交付延迟、质量问题等），建立风险预警机制，输出供应商风险评估报告，及时制定应对措施。三、任职要求1、行业经验：3年及以上仓储物流行业采购主管及以上岗位经验，熟悉仓储设备（如货架、叉车）、物流包装（如托盘、周转箱）、运输服务等物资的采购逻辑与市场行情。2、核心能力：（1）具备成熟的供应商甄选方法论，能独立完成供应商调研、评估与谈判，过往成功引入至少2家长期合作的优质供应商；（2）擅长供应商全生命周期管理，有建立供应商评估体系、解决供应商合作纠纷的实际案例；（3）熟悉采购流程与风险管控，能通过数据分析优化采购策略，降低采购成本。3、基础要求：本科及以上学历，供应链管理、物流管理、采购管理等相关专业优先；具备良好的沟通谈判能力、数据分析能力，熟练使用Excel、采购管理系统（如SAP、用友）。4、职业素养：原则性强，具备较强的责任心与抗压能力，能适应仓储物流行业季节性采购需求波动。

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罗女士

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岗位价值作为中台策略与前台执行的关键桥梁，负责将中台制定的业务流程和标准转化为可落地的培训体系，通过培训-检查-反馈闭环提升一线团队执行效率，支撑大园区运营战略转型目标。​​一、主要职责​​​​1.策略转化与培训开发​​：将中台策略组制定的业务流程、制单策略等抽象内容转化为SOP手册、微课视频等一线可执行的培训素材为管理层设计策略共识工作坊，确保中台策略准确传递。​​2.培训运营与落地​​：（1）分层实施培训项目：管理层：策略解读会、跨部门协同沙盘一线员工：在岗实操培训+月度技能认证（年覆盖2000+人）（2）通过现场抽查验证培训效果，形成问题清单反馈优化​​3.培训体系建设​​：搭建内训师团队，开发精品课程，运营数字化学习平台，建立培训资源库（操作指南、故障处理案例等）​​4.效果评估与优化​​：实施三级评估，建立双向反馈机制推动持续优化​​5.跨部门协同​​：联动策略组、运维组、质量组确保培训时效性；快速响应前台紧急培训需求（24小时出方案）二、任职资格​​​​1.教育背景​​：本科及以上学历​​2.工作经验​​：（1）5年+培训经验，其中2年+中台/业务支持部门培训经验（2）有成功将业务策略转化为培训并提升绩效15%+的案例（3）有云仓/物流一线操作基管理经验尤佳

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