机电工程项目主管

负责公司海外项目的全过程管理。涵盖但不限于以下工作内容： 1、项目承接阶段：参与合同评审，开展项目实地调研，新合作单位考察及履约能力评估，组织合同交底工作； 2、项目启动阶段：签订目标责任书，实施项目交底，办理人员入场手续，编制施工策划方案，完成施工方案报审，落实特种设备告知与监督检验，组织开工条件核查及开工申请审批； 3、项目施工阶段：安排施工班组及人员进场，管理施工机具与周转材料的租赁，统筹物资采购与供应，实施专业分包管理，跟进工程款项回收，审核各类付款流程（含工资、材料款、租赁费、分包款、备用金），推进进度、质量、成本与安全管控，协调处理项目过程中的问题与纠纷； 4、项目收尾阶段：完成材料、劳务、机械设备等结算与支付，推进工程尾款回收，组织竣工验收资料编制与验收管理工作，办理工程移交手续，落实项目最终结算。